我是西安迈得电动观光车经销商，电动巡逻车辆公司销售的电动观光车，您看好电动观光车的潜力有哪些？和电动观光车正式合作的话，是19年的下旬，在合作之前，我跟迈得电动观光车的领导去了徐州，迈得电动观光车的董事长，带着之前我们沟通的大概有几个月的时间，通过这几个月的时间，我们相处和聊天，我能感觉总属于那种年轻肯干，想干事的人，还跟我谈到了一些，他那些规划和他的一些长远的一些规划，包括风险，在郑州100亩地的那个产业园，收到的时候我们在今年已经看到他厂房，快要落成，大概在明年吧，明年初投入使用，迈得电动观光车一些资质啊，他的一些前道工序，在这一块，他有很厚的功底，所以从他的一些制造工艺，他的一些规划，一些这个产品梳理，我觉得适合我，经营理念，所以我们有一种叫不谋而合吧！谈不上成功吧，就是只能说一个我的一个客户网络跟我多年的一个生根，我们这边这个市场有很大的关系，因为我们做这一行已经有十余年，这我们最初的时候见的理念，也就是说，兢兢业业，踏踏实实把我们本职的工作做好，然后呢？随着我们的规模越来越大，我们就是逐渐的换了一个思路，我们把我们从以前的从代理商为了挣点钱，至少思路已经转变过来，我们的定位是服务一定要跟上，并不是为了去挣点钱，我们是为我们的客户，为我们下面的二网，能够从厂家获得更多的资源，能够让他们有更好的在当地有竞争力的产品，这个理念，所以呢，我们当然跟我这个经营的一些理念，这个迈得电动观光车吧，我们相处比较融洽，所以说我们跟迈得电动观光车的关系也非常到位，他们基本上我们做哪一块产品的时候，他们都会积极的想去做市场，谈一下我们当地的一些政策吧，因为我们郑州的是全国卫生城市，全国文明城市，因为文明城市，我们是这几年，今年刚下来，前几年一直在评这个文明城市，文明城市呢？当然，因为我们当时那个是城区，但是为了创文明城市，也是积极响应政府的一个号招吧，我们城区开始进行，这一块的话，对我们其实应该是有一个很大的影响，如果到时候我们去西安，这一块占比还是比较大的，再一个呢，就是现在政府国家的政策越来越规范，要求全系都要国标电动观光车在股票这一块呢，把一些小品牌，小厂家，全部给他洗牌，洗掉了再谈一下，我们自己进的那个疫情期间吧，育贤期间的我们底下进点近点，每年的一个春节过后的学生，开学是一个旺季，是一个高峰期，但是今年一起学生开学呢，推迟了，推迟了，在里面休息了将近两个月，两个月，这就导致了我们少做了两个月的生意，但是这两个月过后呢，我们积极地去弥补这两个月的一个一个缺量，一个损失，我们也想了很多动作，想到有很多一个方法，做了很多动作，比如说我们通过活动，通过降价，通过给新客户招商，连一些乡镇客户做活动啊！我们采取了很多种方式来把这个我们确定量比不起来，但是我们要说这个喜讯是什么？我们今年比去年增长了30%，提前超额完成了任务，咱们迈得电动观光车的规划又是什么样的呢？我要说一下，我们对终端那些规划吧，我们分为几个步骤吧，第一个首先我们给他们把乡镇的一个思路给他重新整理一下，原来他们只是电动观光车，这一块他们只是一个以放在门口，一种形式在做，就是有一种没有花真正的精力去做，我们给他转变一下思路，怎么转变一个就是要有固定的一个门店？也就是说，也可以说这个仓鼠位置吧，给他们一个提供一个一个场地，自己把这个门市店门店的一个绿，把他提升这样一个可以让他们见他们把样品出拳，现在一个规模效应，然后第二个就是说我们要给他把，产品链给她不齐，跟厂家的一些资源，我们向厂家去获取更大的一些资源，我们把他众筹起来，我们可以给个众筹的方式跟厂家去，要一些相应的政策来支持我们中单的一些客户，这是一个跟厂家的一个步骤吧，第三个我们就是通过我们一个团队，我们会给终端以各种形式的一个活动，拉动他们的一个销量，哎，基本上我们不做就是这样的，还有一个呢，就是说我们打算给爱我的客户从厂家直接到终端，这样一个方式，因为省了一个我们这边的那个运输环节，费用会更僵硬，降低一点，厂家到终端，这样我们让终端会有，包括我们只是赚取一点点的服务费，我们就是把把我们的这块利润了，我们把它看淡一点，新的一年里，身体健康

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